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提升製造企業信息化管理水平 -- 四川JLDQ(集團)有限公司成功簽約

時間:2016-10-13 15:08:51

企業簡介

四川JLDQ(集團)有限公司,是及生產、科技、商貿為一體的綜合性集團公司。集團旗下擁有三家公司:二家電纜廠、一家商貿公司,現有員工500多人。其中成都廠專業從事電線電纜的生產,年產值5萬餘噸;重慶廠主要生產電工圓鋁杆,年產值10萬餘噸(A2.A4.A6.A8純鋁杆,5係。6係。8係及稀土鋁合金杆)。業務涉及電力、化工、有色金屬、園林等領域,與國內外近百廠家有長期的合作關係。集團下屬的各企業科學的管理、先進的設備、完善的檢測程序及完整的質量保證體係,再加上員工“團結、奉獻、敬業、拚搏”精神,以良好的信譽為用戶提供質優價廉的產品及完善的售後服務!在激烈的市場競爭中,JLDQ人充滿信心和希望。正能量免费网站一点就进將以一流的產品,一流的質量,一流的服務來迎接挑戰,以飽滿的熱情供你開創未來! 主要產品生產、銷售;電線電纜,電工圓鋁杆(A2.A4.A6.A8純鋁杆,5係。6係。8係及稀土鋁合金杆),電工工具,高低壓電器,變配電設備,電力安裝工程設計及施工等。

現狀問題

l  產品型號規格齊全,使得準確成本計算難以實現

l  生產方式複雜,工序多難掌控進度

l  車間多,不同車間生產方式交叉,難以統一管控

l  料品成本高,階段性材料價格波動大,難預料

l  很多較短的產品可能會在倉庫中長期呆滯,固化資金

用友ERP+MES生產執行係統部署方案

根據電纜廠的管理特點和信息化需求,采用了用友ERP-U8及MES生產執行係統,先期包含15個模塊,總站點數23個,涵蓋了企業從供應到庫存、生產、銷售,財務,質檢,技術等相關業務部門及業務流程,真正實現了數據共享完成信息交流與傳遞,規範業務流程,通過多角度審核完成嚴格的業務控製。

實施軟件總體結構圖

ERP+生產執行係統各部門使用情況表

係統分類

運行模塊

使用部門

ERP係統:

銷售訂單

銷售部

出貨管理

銷售部

銷售分析

銷售部

物料清單

技術部

采購管理

采購部、銷售部

生產訂單

生產部、各車間

庫存管理

采購部、銷售部、生產車間

應收管理

銷售部、財務部

應付管理

采購部、財務部

成本管理

財務部

總賬

財務部

生產執行係統:

生產執行管理

生產部門

進度管理+看板管理

生產車間、生產及銷售管理部門

條碼管理

質檢部門、庫房、生產車間

質量管理+追溯管理

質檢部門

 

信息化應用總結

ERP應用以後,各部門、生產車間與倉庫之間的數據連貫。銷售科接到客戶訂單後查詢庫存情況,如沒有的直接下達生產訂單,而生產訂單的下達就需要是技術部門定型後的產品(己建立了BOM),保證了技術可行性。生產部審核訂單後即可隨時掌握各生產部門生產訂單的缺料明細,事先安排采購部門采購。係統能隨時顯示製造進度,可依據生產訂單的完工狀況,重新排程。並且顯示用料內容,用量差異。生產訂單報完工之後,自動倒扣領料,減少各業務部門的業務操作量。

資金管理:

改變了過去每月定期統計應收,應付貨款明細及應收,應付餘額的現象,可隨時顯示應收,應付貨款明細及應收,應付餘額,並可進行賬齡分析,使企業的資金使用,管理更加合理和有據可行。隨時了解客戶信用情況,加強了對供應商,客戶的影響和控製。

成本管理:

成本管理是應用ERP軟件期望實現的一個重要目標,它涉及到企業的每一個部門。在手工管理狀態下,部門間信息不通暢,管理隨意性大,導致企業成本難以控製。

協助企業成本控製:

生產完工入庫依據產品BOM結構,自動產生領料信息,並在月底根據庫存情況作出調整。這就使得成本計算到具體產品規格成為可能。而在下階段車間模塊上線後費用的統計更為合理。在手工操作情況下,由於工作量大,成本統計隻能到產品類別,無法計算出具體規格的成本數據,而在使用ERP係統後,不僅可以統計出各種成品的成本數據,還可以知道各種半成品的成本信息。

成本核算準確快速:

在使用係統前,企業的各個部門都要根據自身的需求來進行成本核算,銷售部門核算成本為了報價,生產部門核算成本是為了計算費用,工時,財務部門核算成本是為了整體核算,造成了工作重複和大量了浪費,且各部門核算口徑不一致,核算結果很不準確。在使用係統後,係統可以較快地核算出一個成本供各個部門使用,提高了成本的準確性和工作的效率。 

提高了工作效率:

四川JLDQ(集團)有限公司各種庫存成品萬餘種,手工狀態下倉庫盤點一年進行一次,每次都需要很長的時間,也無法準確完成,ERP係統投入運行後,由於有了完善的管理係統,使得賬務準確率大大提高。提高了工作效率,減少了人員。 

質控與進度管理:

提高企業員工的素質:

       企業的發展是“以人為本”,一流的企業具備有一流的人才,通過ERP、質量管理係統的培訓和學習,培養了一批具備超前理念地技術骨幹和管理隊伍。通過信息化項目的實施,管理層和員工對管理的認識有了很大提高,核心隊伍的管理理念、工作能力、對整個部門工作的理解、團隊協作精神、以及個人綜合素質等都有了很大的提高,將會帶動整個公司的工作越做越好,企業也會良性發展。

 

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