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用友業務協同平台成功實施

時間:2016-08-31 17:02:59

公司屬集團公司,集團公司下設6個分公司,以下是公司的簡介:

公司成立於2005年,是具有全資獨立法人資格的燃氣工程專業安裝施工單位,是國家化工石油設備管道安裝工程專業承包二級資質企業。已通過了質量管理體係ISO90012***、健康安全環境管理體係(HSE)的認證。

公司注冊資產3億元。公司從成立自今已累計完成燃氣安裝工程業務67億餘元。公司設有經理室、財務部、項目部、安全部、采購部、造價部、技術中心部、人力資源部等職能部門。公司現有工程技術、經濟管理人員占27%;高中級技術人才700餘名;特種設備、壓力管道持證上崗人員400餘名。公司目前擁有施工機具、檢測試驗設備1000餘台(套)。公司成立11年以來,累計竣工交付使用125萬餘戶,其中高層建築燃氣工程42萬餘戶,累計鋪設燃氣戶內、庭院、市政管網約3720KM,優良工程率達96.7%。

公司堅持以人為本,以市場為先導的定位創新意識、以質取勝,以誠取勝的品牌意識,在市場運作中爭取良好的經濟循環和較高的市場占有率。

項目背景及動因:

圍繞集團戰略目標,公司希望通過信息化戰略與集團戰略的緊密融合,麵向整個集團,使得信息技術融入集團經營和管理的各個領域,成為業務發展的第一驅動力;在業務層麵,滿足集團以房地產、天然氣管道工程等主業,同時積極開展多元化經營,滿足各業務類型的實際信息化需求;同時要能體現並滿足集團對於經營管理和決策支持層麵的信息化需求;更進一步地,促進信息技術由“支撐”業務運行轉變為”引領“業務發展,成為企業業務高效運轉和不斷創新的原動力,使得信息化建設的投入成為高投資回報率的戰略投資。

業務協同推進概況:

在公司中,大量的工作處理依賴認為方式的處理,缺少自動化的IT工具,集團成員企業的管理標準化程度層次不齊;成員企業的數據與信息難以快速收集,集團的決策智能相對受到限製;內部的谘詢傳播範圍有局限,無法打破組織結構帶來的信息分享瓶頸。那麽,如何準確、快速的將戰略決策傳達到所有業務集群、下屬公司?如何保障戰略高層、中層、基層都能理解集團的戰略?如何保障高層、中層、基層都能認同集團的戰略?如何銜接集團的戰略與業務集群的戰略?如何保障集團的戰略準確的分解為下屬公司的工作目標?如何根據戰略需要進行合理的人力分配?如何根據戰略需要進行合理的資金分配?如何保障縱向、橫向的信息暢通?如何確立戰略執行評價指標?如何管理項目工程的資料、進度、物料、資產等?如何對應指標進行績效評估?如何根據評估結果糾正偏差?

基於以上的自我洞察,集團希望借力集團信息和用友業務協同平台的專業力量,實現五大融合,逐一擊破集團管理中的瓶頸,即:實現企業戰略與目標的一致(戰略的融合),實現公司上下各種經營數據的融合(經營快報與數據中心),實現集團內部信息共享、文化傳導(文化的融合),信息係統之間的交互需求加大(係統的融合),集團管理標準化SOP的推進(管理的融合)。從2015年-2016年,真正免费毛片APP软件科技與XXXX集團通力合作,完成了四川XXXXXX集團業務協同平台台的實現與推廣。

如今,用友業務協同平台係統覆蓋四川XXXXX集團及6個分子公司和全國各大辦事處、工地,包括經理室、財務部、項目部、安全部、采購部、造價部、技術中心部、人力資源部等等。更重要的是,集團公司借助用友業務協同平台,將戰略發動、戰略計劃、戰略運作、控製與評估真正高效的落到了實處,為集團實現“五個轉型”基礎上的“三個轉變”提供了有力的保障。

 

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